實踐大學校務及財務資訊公開專區 Public information

經常門支出結構與資源配置優化

本校支出預算在配合政府不調漲學雜費標準且少子女化之因素，學雜費收入呈現逐年減少情形下，採預算撙節政策，如何在「合理節流」與「精準投入」間取得平衡，是維持教學品質的關鍵考量。

配合政府調薪與物價上漲等因素，致使本校111至113學年度支出逐年增加，分析本校支出結構，最主要之支出為「教學研究及訓輔支出」（113學年度達9.28億元）與「獎助學金支出」（占總支出約 7.09%），獎助學金111至113學年度穩定維持在1.04億至1.12億元之間，落實「取之於學生，用之於學

生」的社會責任，特別是針對經濟不利學生的消弭不平等扶助，展現本校對學生權益的優先挹注。此外，為有效控制人事成本，推行「組織架構調整」與「行政人力精簡」，透過「自然離退/出缺不補」之溫和漸進策略，緩解人事費對經常門支出的壓迫。

資本門支出在預算緊縮下，從111學年度的1.93億元下調至113學年度的9,867 萬元，將資源投向「受惠感最強」的領域集中，確保教學現場所需之實體設備不因財務壓力而降級。